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作者：朱駿

川普與習近平終於在台北時間2月10日通上話了，川普與白宮還特別強調時間很長。同時，「在習近平的要求下，川普同意遵循『美國的一中政策』。」

總統府發言人黃重諺隨即表示，「針對川普在今天稍早與中國大陸國家主席習近平進行越洋電話會談，台美雙方對此保持密切聯繫與溝通，並且維持很好的『零意外』作法。」

在川普當選以來全世界黑天鵝滿天飛的情況，一個「零意外」的說法不是很奇怪嗎？與實際的情況反差極大，蔡川通話不就意外得令蔡政府興奮萬分嗎？從過去近9個月的事態發展來看，蔡政府其實一直很希望有利於自己的意外發生，但蔡川通話短暫的興奮無法化為永恆的存在，習川通話可能令自己的願望最終還是落空失望。

故意用個與現實存在重大反差的「零意外」說詞，只是強壓內心落空產生的心理震盪，勉力振作表現得好似平常的淡定，掩飾自己的落寞罷了。此地無銀三百兩！

才在2月5日大陸台商春節聯誼會上，台企聯榮譽會長郭山輝透露，蔡英文總統向他表明，將以最大的努力突破兩岸發展，「下半年可能會是提出新政策宣示的較好時機」；不過，陸委會主委張小月認為，「今年中共19大召開後，加上今年是政府開放民眾赴陸探親30周年，預期下半年兩岸態勢將更明朗、機會更多。」

所謂的「下半年可能會是提出新政策宣示的較好時機」，為何是下半年？張小月提到的中共19大可能在10月或11月，照這樣的脈絡，是不是「年底」比「下半年」更合適？

其實，說穿了，極可能是，蔡團隊原先預計川普對大陸出牌大概半年間才會出完或才可看出能達到的效果上限，她屆時再提出新政策，自認為安全度會較高，對自己最有利。蔡總統團隊大概沒想到川普與習近平會這麼快通話，而且，這麼令雙方窩心滿意。

看起來，前幾天才提到的下半年將提出的兩岸新政策，是不是也不必忸怩猶豫了，提早半年推出讓大家瞧瞧，也可以減少兩岸真空期的新風險吧！

在川普將「一個中國政策」玩弄得舉世翻騰的背景下，習川不會無故或不經幕僚(美方也許有川普家人)談判交流，達成一定共識之後，說通話就通話的。處此情境，習更不可能在沒有把握的預期情況下輕易與川普通話，以免灰頭土臉，自損威望。應該是雙方有了初步交易，結果令雙方當下暫時滿意，才會有習川通話，大家面子圓滿。

「在習近平的要求下」，川普尊重「一個中國的政策」，從整個過程來看，此政策實質上被談判了，這是連「堅持一中原則不可談判」的大陸方面都難以否認的事實。往後雙方在此議題上應該還會有不同方式的暗中較勁，可能只心照不宣，不能說破。

台灣方面應該清楚，美方與大陸在「一個中國政策」上的爭議焦點就是台灣是否屬於中國的一部分的問題。如果雙方已經對此在幕後交流或談判過，究竟美方給出了什麼條件能令大陸滿意，大概不難想到可能的方向。

事後看來，蔡川通話究竟是大收穫還是大失血，恐怕執政者要拿出良心檢討面對，日後才不會再犯暴虎馮河、自損自傷的魯莽衝動的舉止，也才能找到真正對台灣實質有利的道路。

習川通話只是暫時解除緊張，但中美的矛盾很大，川普競選與當選後一直咬著中國大陸不放，不可能因此化解，故事還沒結束。以川普有意要出人意料的做事心態與風格，很難預斷他下一步的具體招數。

若是事態順著川普迄今的表態在明暗兩路繼續發展的話，有一點可以確定的，他一定會自己或讓國務卿先和俄羅斯總統普京談過，再出下一招，而且隨時調整後續的動作，習現在推薦訂房也應該會特別重視與俄羅斯的關係。短期內，俄羅斯會是處上風上手的贏家，看樣子，習要給普京送大禮了。

不過，若是事態「並非」順著川普迄今的表態在明暗兩路繼續發展的話，也就是說，川普因各種可能的因素或盤算轉彎了，與大陸採取聯合大於鬥爭的路徑，大家也別吃驚。川普本來就有意不被任何政治常規或體制的遊戲規則綁住，隨時為自己保持前進後退、左洽公訂房右轉彎的主動權，這是令全球觀察家最頭疼的地方，這也是有不少人嘲諷他才是毛澤東繼承人的原因。

民進黨立委兼國際事務部主任羅致政2月10日表示，「美國的『一中政策』與中國的『一中原則』不一樣，這是關鍵；美國總統川普的談話，只是回到原有軌道，未來怎麼做，才是重點。」

由於「一中原則」的一中是中華人民共和國，與美方的「一中政策」之「一個中國」的實質內涵確實不一樣，但若就地理的覆蓋區域是一致的，也就是說，「一中政策」所涉及的地理區域與「兩岸同屬一中」的「兩岸」沒有差別。這是蔡政府與民進黨必先坦誠面對的事實。

若是事態最終還是順著川普迄今的表態在明暗兩路繼續發展的話，中國大陸正處於前有虎、後有狼的情境，會如何演變，只有天知道，大家可以慢慢看戲，台灣很容易變成較勁的標的與支點，弄得不好，就會被捲入中美俄關係的大火鍋裏被涮上幾回。

台灣最好的保身之道就是回歸中華民族本位，堅定地保持獨立自主的立場，唯有真正的獨立自主，才會贏得各方尊敬，成為各方爭取的對象，左右逢源。以此獨立自主的決心與自造之勢才好與大陸進行可以有理有利的政治談判，才有機會與大陸人民共振，扳回一部分主導權。

簡單地說，台灣最大的靠山在自己的獨立自主，不假外求，若還心存依靠別人，就是自己甘願放棄主動權，任人擺弄，在國際政治圈甘心受人擺弄者不可能會有好的下場的。

【作者 朱駿／1981年台灣大學社會系畢業，1989年德國Bielefeld University組織社會學碩士，2004年香港中文大學與上海國家會計學院EMPAcc。在科技產業從事業務、企劃與管理工作近二十年。2010年秋天進入政治大學國家發展研究所，2014年7月取得博士學位】

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者洪小蕾台北報導】金雞報喜迎新春，臺灣金控於本（2）月16日舉行集團新春記者聯誼會，感謝媒體記者朋友過去一年對臺灣金控各公司的支持與愛護，也傳達集團的經營理念與經營主軸，讓社會各界更為瞭解臺灣金控集團提供的優質全方位金融服務。

壹、105年度經營概況

臺灣金控集團在全體同仁努力下，105年度自結合併稅前淨利達158.72億元。呂董事長揭櫫5P經營方針─「People-centered」以人為本、「Portfolio-sound」健全資產品質、「Performance- driven」績效成果驅動、「Prospection-oriented」前瞻服務導向、「Principle-based」恪守金融普世價值及原則及及5S組織新文化─「Simple organization」組織單純精簡、「Simple goals」目標清楚明確、「Simple decision making process」決策過程簡化、「Simple strategy」策略簡明可行、「Simple intra-group relationship」單純和諧的內部關係，提升作業效率及優化企業文化，帶領集團體現企業之價值與信念，亦透過臺銀行員訓練所升格、調整信用卡業務聚焦效益商品，強化法令遵循制度及風險控管機制等措施，逐步引領臺灣金控集團朝「誠實、務實、踏實」的方向發展，使集團得以行穩致遠。

一、臺灣銀行維持優質服務穩健經營

集團核心子公司臺灣銀行105年度盈餘及各項業務成果豐碩，包括存款、放款、黃金及信託等業務，均持續保持領先地位，再度蟬聯國內聯貸主辦行、管理行雙料冠軍，盈餘持續成長；重視風險管控，逾放比率0.26%、備抵呆帳覆蓋率達552.53%，資產品質持續提升。此外，鑑於近年金融環境變化快速，除將「行員訓練所」升格為一級單位以開發高品質人力外；設置「洗錢防制中心」，專責處理防制洗錢與打擊資恐機制，以提升內部控制、風險控管及法令遵循等作業之品質，建構安全守法之金融交易環境。

臺灣銀行堅持效率穩健之經營方針，經營成果備受各界肯定，105年度獲獎不斷，榮獲讀者文摘「信譽品牌」（連續11年）、「臺灣聯貸市場主辦行、管理行」雙料冠軍（連續5年）、聯徵中心「金安獎」及「金質獎」雙料冠軍（連續3年）、Cheers雜誌「新世代最嚮往企業調查－金融業第一名」（連續3年）、財政部「政府服務品質獎－第一線服務機

關及服務規劃機關」雙項優等、財政部「轉介輸出保險業務績優金融機構」及「人事機構業務績效考核－事業機構組第一名」、金融研訓院台灣傑出金融業務菁業獎「最佳信託金融」優等、財訊雜誌「最佳數位銀行」、財金資訊「最佳業務發展獎」及「最佳創新卓越獎」、信保基金「協助青年創業相挺獎」等殊榮，並入選經濟日報「2016年企業社會責任年鑑」標竿企業。

二、員工旅遊臺銀人壽忠實保障守護保戶

臺銀人壽秉持「忠實保障守護保戶」的最高價值，致力發揮安定社會的功能。鑑於社會走向高齡化、少子化，臺銀人壽配合主管機關引導壽險商品回歸保險保障本質的政策主軸，105年度聚焦於研發及銷售長年期分期繳保障型商品，以提供國人完整保障，年度初年保費收入約172億元，其中分期繳商品占率高達92%，不僅充分展現集團行銷團隊高效率執行力，亦有助於臺銀人壽加速調整負債結構、強化長期經營體質，提升獲利能力。此外，客戶滿意度高達97%、保單13個月及25個月繼續率等在同業中名列前茅，彰顯保戶對臺銀人壽的支持與信賴。

為落實政府加強照護經濟弱勢族群政策理念，臺銀人壽持續發展微型保險，連續3年度獲金管會頒獎表揚。105年度發起192守護天使計畫，扮演社會公益集線器的角色，整合各界資源，透過微型保險守護弱勢家庭。105年度投保人數為5,227人，目標達成率高達124%，成為弱勢族群最佳靠山。

三、臺銀證券踏實經營深耕市場

臺銀證券105年度因應Bank 3.0及Fintech趨勢變化，賡續強化電子交易平台，並藉金控集團通路優勢，透過臺灣銀行分行轉介證券開戶，有效拓展客源基礎。雖國內股市低迷，臺銀證券經紀業務及融資業務市占率仍逆勢上揚，承銷業務穩健發展。未來臺銀證券仍將持續追求成長，並透過金控資源整合行銷平台，擴大業務規模與對集團獲利貢獻。

四、臺銀保經配合集團策略積極協銷

臺銀保經為臺灣銀行100%持有之子公司，持續配合集團經營策略，積極引進優質、多樣化的商品，滿足客戶多元需求，有助增裕財富管理收入，105年度手續費收入為23.43億元，較上年度成長25%，績效斐然。

貳、106年度五大經營主軸

展望106年，國際主要機構預測全球經濟成長率將優於去年，但經濟表現仍存知名訂房網不確定性，國內外主要機構亦預測今年臺灣經濟成長率將高於去年，顯示經濟將持續回溫。臺灣金控將掌握景氣復甦契機，以五大經營主軸強化業務經營，再登獲利高峰。

一、業務發展：配合政策，為產業注入成長動能

為發揮國營金控經營價值，扮演金融橋樑的主導力量，積極配合政府政策，加強支應金融需求。協助台商掌握新南向趨勢商機，布局潛力市場；配合推動亞洲?矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太、新農業及循環經濟等「五加二」創新產業發展，提供相關資金需求，帶動國內產業結構轉型升級，協助實體經濟發展；推動都更金融，並整合消費金融、企業金融、授信審查及信託等業務部門，提供全方位的金融服務；並從善盡社會責任角度出發，針對青年創業及中小企業之發展，提供良好的金融服務與充沛的資金來源，以促進產業發展，提升國內產業創新動能。

二、法令遵循：接軌國際，率同業強化金融秩序

打擊資恐及防制洗錢已成為金融業者重要課題，集團呂董事長多次闡述，金融業對法規遵循所投入的資源並非成本，而是投資，不僅有助企業品牌形象提升，更能強化對外在環境變化的因應能力。臺灣金控深切體認集團永續經營的重要性，除將持續恪遵國內外監理規範外，亦將致力於培養並優先配置專業法令遵循人才、提供全體同仁與時俱進的知識與訓練，並適時投入資源，運用新興金融科技，增強辨識與篩選可疑交易之能力；以「Principle-based」恪守金融普世價值及原則為經營準繩，與國內同業共同建構集體自律機制，分享相關知識與資源，以強化金融秩序，重建並深化我國金融業者在國際金融圈的信賴感。

三、服務創新：結合科技，助產業拓展經貿藍海

臺灣銀行秉持創新發展，積極提升數位金融服務，陸續推出之網路銀行及行動銀行服務均廣受信賴及好評。106年度，將持續新增及強化「推播OTP」等行動金融功能、規劃客戶端數位銀行整合、建置24小時自助智慧繳費機、分行叫號集中作業系統等，全力跨越傳統金融服務觀念之藩籬，走向「Prospection-oriented」前瞻性導向的創新變革之路，提供客戶具前瞻性、加值性、友善性的整合金融服務；並期待透過創新金融科技的協助，擴展服務範圍、提升服務效率，積極參與並協助臺灣產業拓展新的「經貿藍海」。

四、人才培育：以人為本，重理念鼓勵精益求精

為踐履「People-Centered」以人為本理念，106年臺灣金控集團將以跨領域（Cross-sectional）、跨空間（Cross-spatial）、跨時間（Cross-time）的訓練思維為原則，充分利用臺銀行訓所的充沛資源，提升集團各子公司之教育訓練水準與人力資源品質，促進教育訓練資源整合效能。臺銀並將推出「Young management development program」培訓計畫，招攬並儲訓新一代經營管理人才，提升集團整體競爭力。

五、企業社會責任：多元公益，慈善與文化雙管齊下

為善盡企業責任，臺灣金控集團除配合政府推展各項政策外，亦持續推廣「導盲犬認同卡」，提撥消費金額作為導盲犬訓練基金以主動支助弱勢族群；更結合臺銀受託公益信託，長期認養社會福利機構，適時提供物資與經費補助。106年度將進一步將企業社會責任的參與提升至文化層面，發起舉辦「臺銀藝術祭」，獎勵及蒐藏本土青年藝術家創作，期待能為本土文化扎根，創造更美善的社會價值。

參、未來展望

臺灣金控呂董事長在就職演說中曾強調，將帶領金控集團，回應臺灣基層社會的期盼，以金融為主軸，為臺灣經濟創造價值。儘管106年金融業仍將面臨不確定性及波動性，臺灣金控仍將把握趨勢，穩紮穩打，以兼具效率及效果的態度，堅定推動前瞻性策略，確保長期資產結構與公司體質的健全與穩定，以達成永續經營的目標。2017/2/16

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